摘要：在房地产建筑工程的项目管理运营中，需要管理的项目错综复杂，因此使用精益化管理方式是非常必要的。从精益化管理的监督对房地产建筑工程进行分析，要根据房地产行业本身的特性制定一套合适的管理制度，同时优化管理方法，根据具体的情况制定合理的监管体系，保障管理工作顺利进行，同时企业实现经济利益最大化。本文通过对上海华润时代广场进行分析，论述通过精益化管理如何将企业打造成一个精益求精的高品质商场。

关键词：精益化管理；项目管理；房地产建筑

DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202119014

来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2021年19期