摘要：为了降低成本，进一步增加利润，众多施工企业都愿意损害提供商和供应链其他成员的商业利益。但是很多施工企业并没有意识到，简单地上下游转移成本费用，并不能使施工企业更具竞争力，因为最终，施工企业应该进入消费市场，从而降低向最终消费者转移过程当中的所有成本。随着时间的推移和消费市场的主体多元化，施工企业意识到了这种传统观念的误区，开始逐渐重视与供应商的关系，并积极开展适应于时代的供应商经营管理研究，基于这一背景和实际情况，公司进一步研究和探讨了供应商管理。

关键词：施工企业；供应商管理；解决对策

DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202016018

来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2020年16期