摘要：EPC 工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的 资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。作为工程总 承包项目的核心、龙头以及关键环节，设计对工程投资、进度和质量的决定性作用越来越得到重视。加强设计管理、提升 设计管理水平，在项目决策、实施和使用阶段，通过组织、技术、经济等措施加强设计管理，已成为项目建设和使用增值 的重要手段。尤其是在 EPC 工程总承包模式下，设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，更有利于通过专业化设计管 理为项目增值。

关键词：工程总承包；设计管理；提升

DOI：10.12359/202308014

来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2023年8期