摘要：精细化设计管理是现代工程建设项目发展的必然要求。如何以更少的资金与时间成本投入产出更优秀的项目产品是工程建设设计管理人的工作目标。精细化管理可以明确工作目标提高工作效率，最大限度地提高资源利用效率，在有限的成本限额内，尽可能减少无效成本的投入和避免跨专业、跨部门间的不必要的争执，从而提高产品品质和提升综合经济效益。本文将结合项目实际经验，从工程建设项目中存在的问题入手，探讨精细化管理在工程建设项目中的应用，以期为优化企业内部设计管理工作提供参考。

关键词：工程建设；精细化设计；管理措施；成本优化

DOI：10.12359/202301020

来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2023年1期