摘要：电力工程建设项目的设计管理是以最佳的经济技术指标更好地开展日常勘察设计任务。设计单位派出专业管理人员对勘察设计日常工作进行规划、组织、领导和操作。不难看出，管理的职能可分为管理决策、规划、组织、引导、协调和管理。设计管理方法的优劣直接影响设计的质量和设计单位的经济效益。在以招标竞争为主的经济前提下，社区业主对设计单位的选择改变了以往的选择，这不仅取决于业绩和信誉，还取决于他们的组织、管理方法和运营机制是否严格、科学、合理、优质，能否提供高效，优质的服务项目。因此，设计单位必须创建一套优秀的组织管理模式，加强整个设计过程的管理方法，主要包括作业计划管理方法、技术水平管理、质量控制、设计文件和管理资料、人事部门的教育培训、财务会计，只有加强项目设计管理，才能合理有效地控制设计进度、成本和质量。

关键词：电力工程；工程管理；设计管理

DOI：10.12359/202220005

来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2022年20期