摘要：我国的地产行业历经几个阶段的发展，竞争日益激烈，其市场规则和运营模式也逐渐走向成熟和完善，客户对居住的需求和购买行为也日趋理性。想要在市场竞争中持续而稳定的立于不败之地，建立自身产品力体系，确保投资行为的经济效益，就必须持续提升企业的设计管理水平和设计质量，逐步形成特有的品牌理念与标签。本文通过分析IPMP的项目管理理论和PMBOK的管理工具，结合在地产企业从事项目设计管理工作中遇到的共性问题，浅析对地产企业设计管理的应用研究。

关键词：IPMP理论；PMBOK工具；评价体系；成本控制；风险管理

DOI：10.12359/202216015

来源：《城市建设理论研究(电子版)》 - 2022年16期