摘要：本文旨在分析大型复杂建筑工程项目的进度管理策略和实践。通过相关工程经验和相关理论，并结合工程案例，阐述进度管理相关概念及重要性，分析工程项目进度管理的主要影响因素，包括设计变更、资源分配、风险应对等方面。同时，结合大型复杂建筑工程实例，提出综合进度管理体系，明确工程项目进度管理要点，以提高工程项目的管理效率和质量，保证项目按期竣工、按时交付。