摘要：建筑工程具有系统性、周期长、造价高的特点。施工技术的运用以及施工企业对选材都有一定的难度。所以，施工企业要以项目建设的目标、综合环境等为依据，制订出一份合情合理的管理工作方案，明确了阶段性和基础性管理工作的目标，构建出一个科学、合理的工作组织体系。同时，建设单位要根据设计方案及特殊技术要求，组织一支专门的管理队伍，做好工地的各项工作。在施工项目的管理中，企业的管理人员需要关注的问题很多，其中管理人员的能力不足和管理方向的偏差都会引起企业的管理问题。所以，施工企业应该不断地对建设项目的管理进行学习，并注意运用先进的管理技术和科学的管理理论，来对各类管理问题进行探讨，并采用最优的解决方案。