摘要：本文以公路项目为例，分析了当前商品混凝土搅拌站质控存在的不足：生产与需求脱节、运输管理不到位、生产管理疏漏等，给出了对应的质控方法：提高生产与需求的契合性、落实运输管理、开展全面的生产管理，以此从材料配比、材料生产、材料运输各个方面，逐一落实质量管理措施；引入生产管理平台，从任务单、配方各方面入手，以精细管理思想融合商品混凝土生产体系，切实提高搅拌站的质控效果。案例项目在实际落实商品混凝土各项质控工作中，以搅拌站为目标进行模糊评价，得分为4.6分，材料生产质控级别高于“良好”，接近“优秀”，整体材料品控效果尚可。