摘要：本文基于某停车楼项目，分析以施工单位为主导的工程总承包（EPC）模式下的限额设计管理。我司作为项目的牵头方，主导了主体结构工程和大安装专业的限额设计管理；充分协调、串联各配合专业分包，发挥自身优势，联合控制其它专业限额管理。本文以明确目标—确定标准—过程管理—风险防控为主线，从整体到局部，从粗放到精细，将限额管理目标层层分解，过程中精细化管理最终实现总 体限额管理目标。